2022年8月20日，地鐵集團(tuán)召開(kāi)無(wú)錫地鐵3號(hào)線一期工程創(chuàng)優(yōu)工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事局主席張軍參加會(huì)議并作部署。會(huì)議采取線上、線下相結(jié)合的形式，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行再部署、再落實(shí)、再推進(jìn)。建設(shè)公司、運(yùn)營(yíng)公司及相關(guān)單位代表參加會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人就創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并作表態(tài)發(fā)言。張軍表示，創(chuàng)優(yōu)工作不僅是一項(xiàng)專項(xiàng)工作，更是系統(tǒng)檢驗(yàn)工程建設(shè)品質(zhì)和運(yùn)維服務(wù)水平的重要契機(jī)。各單位要以“勇挑大梁”的使命感、“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)真章”的目標(biāo)感，細(xì)致籌劃落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，全面總結(jié)第二輪軌道交通建設(shè)成果經(jīng)驗(yàn)，奮力第三輪軌道交通建設(shè)新征程。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

1要注重工作方法。運(yùn)用好網(wǎng)格化管理模式，鎖定時(shí)間與空間，明確各單元職責(zé)，讓各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人明晰具體任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作效率和質(zhì)量的雙提高。

2要注重有序銜接。要在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分工的同時(shí)，強(qiáng)化統(tǒng)一協(xié)作，關(guān)注細(xì)節(jié)，以強(qiáng)大的組織力和戰(zhàn)斗力奮力邁進(jìn)“建一流地鐵”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3要發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)精神。要把建設(shè)鐵軍精神貫徹到實(shí)際工作中，敬業(yè)奉獻(xiàn)，篤行實(shí)干，以強(qiáng)烈使命感、責(zé)任感努力耕耘創(chuàng)優(yōu)這一具體工作，創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。

4要堅(jiān)定必勝信心。面對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作，務(wù)必要有說(shuō)到做到的決心、志在必得的信心，用細(xì)致的部署、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度保障創(chuàng)優(yōu)工作圓滿完成。

會(huì)后，地鐵建設(shè)公司圍繞會(huì)議部署，還與各單位就具體工作事宜展開(kāi)了討論，并赴地鐵3號(hào)線一期工程創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)勘察整改。大家一致表示，將堅(jiān)決落實(shí)地鐵集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工作的各項(xiàng)部署，錨定創(chuàng)優(yōu)決勝階段，清單化推進(jìn)問(wèn)題銷項(xiàng)閉合，用“人一之我十之、人十之我百之”的精氣神扎實(shí)做好創(chuàng)優(yōu)工作，奮力交出創(chuàng)優(yōu)工作滿意的答卷。