7 月 29 日上午，建設(shè)集團(tuán)下屬子公司諸暨市公共交通有限公司組織召開半年度工作總結(jié)會議。會議傳達(dá)了集團(tuán)黨委關(guān)于學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神和工作要求，總結(jié)回顧了上半年工作情況，剖析存在問題，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，安排部署了下半年工作，為確保高質(zhì)量達(dá)成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)指明了方向。

副總經(jīng)理華幼君、樓瑜分別對分管線部門的工作進(jìn)行了點(diǎn)評和指導(dǎo)，并對下半年工作做了具體安排。

黨支部書記、董事長童鵬亮強(qiáng)調(diào)，公司各部門要針對半年來存在的問題制定應(yīng)對措施，圍繞全年安全營運(yùn)生產(chǎn)重點(diǎn)工作再部署，并提出了五點(diǎn)要求：

01

聚焦安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。

安全管理要圍繞“嚴(yán)”“勤”“防”這三個(gè)字，打好嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合的組合拳，練就“兔子腿、老鷹眼、草包肚”的本領(lǐng)，筑牢“人、物、技”的防火墻，使問題在一線被發(fā)現(xiàn)、在一線得以解決。

02

聚焦信訪投訴，提升服務(wù)水平。

針對信訪難題，管理人員要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識，從“制度再完善、培訓(xùn)再跟進(jìn)、管理再加強(qiáng)”入手，有效提升公交服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

03

聚焦精細(xì)化管理，提升組織效能。

全體管理人員要理清思路，明確流程，制定目標(biāo)。建立完善的考核機(jī)制;不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化;逐步形成全員管理理念。

04

聚焦降本增效，提升經(jīng)濟(jì)效益。

爭取完成100%的年度考核目標(biāo)。同時(shí)，立足實(shí)際“降”成本，優(yōu)化線路、實(shí)行峰谷電和配件“無廢”循環(huán);開拓市場“增”營收，挖掘潛在客戶單位，做大做強(qiáng)維修、租賃、傳媒廣告三塊業(yè)務(wù)版圖。

05

聚焦正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。

突出“廉潔”、“守紀(jì)”、“引領(lǐng)”，筑牢拒腐防變思想防線，完善內(nèi)部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍，構(gòu)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。