5月26日下午，青島城運控股公交集團在李滄巴士第九分公司召開了生產(chǎn)經(jīng)營工作半年推進會暨經(jīng)營管理觀摩分享會，總結(jié)今年1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，分析當前形勢任務(wù)，尋找差距不足，指出方法路徑，對沖刺上半年、決勝全年度工作進行了再部署、再要求。集團領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室負責人、各直屬單位總經(jīng)理及稽查大隊負責人參加了會議。

為進一步夯實基層工作基礎(chǔ)，加快推進實戰(zhàn)型管理團隊創(chuàng)建活動在基層落地，釋放標桿管理工作驅(qū)動效能，與會人員在李滄巴士第九分公司進行了現(xiàn)場觀摩交流。

會上，李滄巴士公司、嶗山巴士公司分別匯報2023年4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及下一步措施。李滄巴士第九分公司匯報了工作情況，集團各相關(guān)處室及分管領(lǐng)導(dǎo)進行了現(xiàn)場點評。

最后，集團黨委副書記、總經(jīng)理張莉同志進行講話。

張莉

結(jié)合現(xiàn)場觀摩情況指出，公交場站品質(zhì)提升是集團形象品質(zhì)提升中的重要一環(huán)，要做到基礎(chǔ)設(shè)施和日常管理，兩手抓，兩手都要硬。各營運分公司要圍繞集團年度工作目標及自身實際，明確本單位2023年年度工作總目標，推進卓越績效管理模式導(dǎo)入，用好PDCA管理方法，不斷提升策劃和持續(xù)改進意識，加壓推進各項工作，做到一以貫之，一抓到底。

結(jié)合今年1-4月份集團各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，

張莉

提出三點要求，

一是盤點總結(jié)經(jīng)營實效，確保經(jīng)營指標高標準完成。

各單位總經(jīng)理要親自掛帥，

認真梳理總結(jié)前期經(jīng)營指標完成情況，找出短板弱項，研究辦法，做到“提前總結(jié)、提前研究、提前部署、提前推進”四個“提前”。

二是科學(xué)運用正確方法，確保各項工作高質(zhì)量完成。

各單位要根據(jù)實際情況拿出有效辦法，與兄弟單位、同行業(yè)單位對標對表，加強學(xué)習(xí)交流。

三是深挖降本增效潛力，確保經(jīng)營效率高水平提升。

下半年管控任務(wù)依然嚴峻，各單位各部門要繼續(xù)在成本管控工作上下功夫，集團機關(guān)要帶頭做好節(jié)約工作，各單位要繼續(xù)內(nèi)部挖潛、外部增收，確保經(jīng)營效率高水平提升。

最后，

張莉

強調(diào)，暑期將近，各單位要嚴格按照“三管三必須”原則，

針對特殊天氣、特殊情況，做好安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立整立改，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，為全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成保駕護航。

行百里者半九十，致勝利者積跬步。本次會議的召開，將激勵集團各級經(jīng)營管理人員在思想認識上再提高、目標任務(wù)上再細化、方法舉措上再創(chuàng)新、工作推動上再加緊，鼓足干勁、奮勇爭先，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，為完成集團全年工作目標貢獻力量。