又一家明星造車企業(yè)扛不住了。

近日，美國(guó)知名電動(dòng)客車制造商普羅特拉(Proterra)宣布，將向特拉華州聯(lián)邦法院尋求破產(chǎn)保護(hù)。受此影響，該公司股價(jià)跌幅超88%。

普羅特拉被視為“電動(dòng)客車領(lǐng)域的特斯拉”，美國(guó)政府曾為其提供上千萬(wàn)美元的援助，背后更有寶馬、通用汽車等巨頭的注資，市值一度接近40億美元?？烧l(shuí)曾想，“崩塌”來(lái)得如此之快，此次申請(qǐng)破產(chǎn)，距離普羅特拉上市僅過(guò)去兩年時(shí)間，而這也給全球客車企業(yè)敲響了警鐘。

從巔峰走向隕落普羅特拉成立于2004年，總部位于美國(guó)加利福尼亞州伯林蓋姆，其初期定位是一家電動(dòng)汽車零部件供應(yīng)商，成立四年后，推出首款電動(dòng)客車EcoRide。

2011年，普羅特拉第一家工廠開(kāi)始投入使用，EcoRide經(jīng)過(guò)多次改良升級(jí)，產(chǎn)品線從城市公交客車拓展至校車、送貨卡車以及長(zhǎng)途客車等。不過(guò)，該系列車型銷售非常慘淡，截止到2013年，僅售出50輛電動(dòng)客車。

2014年，隨著特斯拉系高管的相繼加入，普羅特拉的經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始有所好轉(zhuǎn)。2015年前后，普羅特拉推出全新產(chǎn)品線Catalyst，相較EcoRide，其品牌定位更加高端、技術(shù)更加先進(jìn)，價(jià)格也更加昂貴。

與此同時(shí)，普羅特拉還進(jìn)行了一系列改革，使其逐漸擺脫困境，銷量顯著提升。官網(wǎng)顯示，截至目前，普羅特拉已向美國(guó)43個(gè)州和加拿大各省的135多家交通機(jī)構(gòu)交付了1300多輛公交車。

企業(yè)不斷向好，自然吸引了眾多投資者的關(guān)注和青睞。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，近十余年間，普羅特拉獲得了不低于20次的融資，上市前融資金額約10億美元。其投資方堪稱全明星陣容，包括G2VP、凱鵬華盈、Constellation Ventures、三井物產(chǎn)、寶馬風(fēng)投、Edison Energy、美國(guó)聯(lián)邦交通運(yùn)輸局、通用風(fēng)投以及Tao Capital Partners等。不僅如此，普羅特拉還“趕”上了美國(guó)削減碳排放的利好政策，助力其新能源公交車大賣。

2021年，普羅特拉通過(guò)SPAC方式上市，上市后的股價(jià)一度從10美元左右飆升至31.06美元，估值逼近40億美元。然而，此后的兩年，普羅特拉卻不斷走下坡路，敗局逐步顯現(xiàn)。今年1月，為降低公司成本，普羅特拉宣布裁員300人，并將其在南卡羅來(lái)納州的電動(dòng)客車和電池生產(chǎn)業(yè)務(wù)合并。即便如此，公司也沒(méi)能逃過(guò)“匆匆隕落”的結(jié)局。

為何走到破產(chǎn)邊緣被一眾知名投資機(jī)構(gòu)押注，并搭上了“油換電”的順風(fēng)車，普羅特拉為何走到破產(chǎn)邊緣?

就此次公司申請(qǐng)破產(chǎn)，普羅特拉首席執(zhí)行官加雷思·喬伊斯將原因歸咎于“市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)”。他在聲明中表示：“憑借一流的電動(dòng)汽車產(chǎn)品和電池技術(shù)，我們已成為行業(yè)標(biāo)桿，但市場(chǎng)諸多不確定因素，影響了公司發(fā)展，并喪失了擴(kuò)展更多細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。”

在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，普羅特拉的隕落，大致可歸結(jié)為三方面原因：

第一，在外部環(huán)境上，過(guò)去兩年，原材料價(jià)格上漲、芯片短缺，以及新冠疫情引發(fā)的供應(yīng)鏈瓶頸問(wèn)題，讓美國(guó)汽車業(yè)受到嚴(yán)重打擊，成本上漲且需求進(jìn)一步放緩，加劇了商用車企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境。

第二，在內(nèi)部因素上，普羅特拉的主要收入來(lái)源是銷售電動(dòng)客車，但一個(gè)慘淡的現(xiàn)實(shí)是，受限于自身技術(shù)以及客戶定制化需求，其客車銷量并不理想。今年以來(lái)，普羅特拉共交付1000輛電動(dòng)公交車，其中相當(dāng)一部分是回收之后翻新的二手車，而新車銷量?jī)H有550輛左右。不斷下滑的訂單量，難以支撐公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

此外，業(yè)務(wù)拓展困難，生產(chǎn)計(jì)劃一再推遲，也讓普羅特拉寸步難行。從近兩年財(cái)報(bào)來(lái)看，普羅特拉歸母凈利潤(rùn)一直為負(fù)值。今年一季度，普羅特拉總營(yíng)收僅為0.8億美元，歸母凈利潤(rùn)為-2.44億美元，甚至比2022年全年虧損額還多出600萬(wàn)美元。

值得注意的是，自2021年起，普羅特拉得到過(guò)數(shù)次政府撥款，比如數(shù)百萬(wàn)美元的美國(guó)政府抗疫援助金以及從薪資保護(hù)計(jì)劃中獲得的1000萬(wàn)美元貸款(該貸款于2022年5月被豁免償還義務(wù))。不過(guò)，對(duì)于存在嚴(yán)重現(xiàn)金流問(wèn)題的普羅特拉來(lái)說(shuō)，這些如同杯水車薪。在這種情況下，普羅特拉計(jì)劃同時(shí)拓展三項(xiàng)業(yè)務(wù)，并向運(yùn)輸機(jī)構(gòu)尋求合作，通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格贏得訂單，但這種方式進(jìn)一步加重了公司的成本壓力，錯(cuò)誤的自救方式也加速了其破產(chǎn)速度。

倒閉潮涌現(xiàn)　客車業(yè)亟需破困局上市時(shí)刻往往風(fēng)光無(wú)限，但二級(jí)市場(chǎng)更看重企業(yè)的造血能力。普羅特拉的退場(chǎng)，也在一定程度上反映出新能源客車企業(yè)“躺著就能融資、賺錢”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。

曾經(jīng)，許多懷著“造車夢(mèng)”的初創(chuàng)企業(yè)，選擇進(jìn)入客車行業(yè)一展拳腳，但往往以失敗告終。它們有著大致相同的境遇：燒光數(shù)億元資金、盈利能力差、虧損不斷擴(kuò)大?；蛟S是看到了新能源客車行業(yè)并不好“混”，沃爾沃公司于今年6月宣布，其客車業(yè)務(wù)Nova Bus將退出美國(guó)市場(chǎng)。

不僅是美國(guó)，在我國(guó)新能源客車行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)培育過(guò)程中，同樣出現(xiàn)過(guò)類似的情況。在行業(yè)發(fā)展初期階段，新能源客車可獲得高額補(bǔ)貼，甚至能夠覆蓋車輛的全部成本。在補(bǔ)貼的驅(qū)動(dòng)之下，眾多資本和企業(yè)扎堆進(jìn)入新能源客車領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015～2017年期間，共有大大小小幾十家客車企業(yè)成立，以格力為代表的跨界者掀起了造車熱。但近年來(lái)，受新能源汽車補(bǔ)貼政策調(diào)整的影響，再加上公交車市場(chǎng)嚴(yán)重透支、公路客車市場(chǎng)需求萎縮，導(dǎo)致客車企業(yè)盈利水平承壓，不少新晉企業(yè)接連倒下。

如今，隨著“國(guó)補(bǔ)”全面退場(chǎng)，我國(guó)新能源汽車市場(chǎng)已步入市場(chǎng)化發(fā)展的新階段，過(guò)去依賴補(bǔ)貼成長(zhǎng)起來(lái)的新能源客車市場(chǎng)也隨著監(jiān)管趨嚴(yán)而逐步回歸理性。不過(guò)，目前很多客車企業(yè)在產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略規(guī)劃上依然停留在過(guò)去的市場(chǎng)認(rèn)知，所生產(chǎn)的車型并不符合市場(chǎng)需求。而此次美國(guó)出現(xiàn)的破產(chǎn)潮，再度給國(guó)內(nèi)客車行業(yè)帶來(lái)警醒。

“在‘雙碳’目標(biāo)的指引下，新能源客車市場(chǎng)被長(zhǎng)期看好，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在這種情況下，新能源客車企業(yè)亟需加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極尋找可持續(xù)和穩(wěn)定的商業(yè)模式，這樣才能在市場(chǎng)中存活下去?！痹诳蛙囆袠I(yè)專家任詩(shī)發(fā)看來(lái)，造車并非有錢、有人就可以任性妄為，只有依靠產(chǎn)品實(shí)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。對(duì)于新老客車企業(yè)而言，新能源賽道依然是最好的選擇，但前提是需要具備良好的成本控制能力和出色的技術(shù)創(chuàng)新能力，這樣才能獲得資本的認(rèn)可和支持，否則最后只會(huì)是一地雞毛。

中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)總工程師葉盛基也表示，身處行業(yè)變革之中，我國(guó)客車企業(yè)應(yīng)放眼全球，加快技術(shù)升級(jí)步伐，從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型為技術(shù)驅(qū)動(dòng)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高品牌效應(yīng)，增加產(chǎn)品溢價(jià)。同時(shí)，客車企業(yè)還要練好“內(nèi)功”，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并及時(shí)研發(fā)生產(chǎn)適銷對(duì)路的客車車型，為市場(chǎng)帶來(lái)真正具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

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