誠信是企業(yè)興旺發(fā)達的基石。中鐵十二局七公司堅持誠信立企，牢記央企擔(dān)當，履職主責(zé)主業(yè)，先后獲評“全國AAA級誠信單位”、湖南省“信譽百強企業(yè)”“重合同守信用單位”“AAA等級信用企業(yè)”。

信字當先，質(zhì)量管理“不放松”。近年來，受經(jīng)濟下行壓力、疫情反復(fù)等多重因素影響，工程建設(shè)行業(yè)普遍存在原材價格持續(xù)上漲、人工成本不斷上升等問題，整體盈利空間也被不斷擠壓。在最現(xiàn)實的是非曲直抉擇面前，七公司堅持從客戶利益出發(fā)，嚴把原材料進場關(guān)，抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)，積極推進標準化管理，定期開展隱患排查整治，全力打造精品工程。公司專門編制下發(fā)了《缺陷整治管理辦法》，通過加強教育培訓(xùn)、專項檢查、實體檢測，現(xiàn)場質(zhì)量意識與管理行為得到有效提升與改善。大張高鐵智家堡御河特大橋、西成高鐵秦嶺天華山隧道榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎；連徐高鐵大許特大橋獲評中國鐵建杯優(yōu)質(zhì)工程；松江有軌電車、上海大蘆線航道整治工程獲得上海市市政工程金獎。每一項工程都是一塊“金字招牌”，為公司經(jīng)營滾動發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

長沙磁浮快線

履約踐諾，工期約定“不打折”。疫情期間，對全公司分布在多個地市工程項目的勞動力調(diào)配和材料供應(yīng)提出重大挑戰(zhàn)，各項目合同工期、節(jié)點要求卻沒有因疫情影響而順延，導(dǎo)致進度管理任務(wù)十分艱巨。公司克服重重困難，堅決履行合同義務(wù)，確保各工程節(jié)點目標如期實現(xiàn)。對新上場項目，公司高度重視項目前期策劃，緊抓技術(shù)和經(jīng)濟預(yù)控，在大臨工程、重要方案、大型機械設(shè)備、重大工期節(jié)點上下好先手棋，確保工程進度按期推進。對在建項目，他們堅持常態(tài)化梳理和管控機制，特別是對重難點項目進行每周梳理，工期緊張的項目做到實時盯控，確保項目均衡快速推進。公司總部嚴格實行節(jié)點考核，全面提高項目進度管理整體掌控能力，對于制約項目推進的“卡脖子”問題實行實時監(jiān)控、科學(xué)研判、綜合用力，絕不猶豫等待。一旦發(fā)現(xiàn)某個項目有工期滯后的苗頭，立即啟動預(yù)警機制，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊到現(xiàn)場蹲點，直到警報解除為止。由此，七公司參建的高原鐵路隧道四級圍巖保持月進尺130米的掘進速度，全國水利行業(yè)最大直徑盾構(gòu)“向家壩水利工程9.2米大直徑盾構(gòu)機川向1號’”成功始發(fā)被中央媒體報道，充分展現(xiàn)了企業(yè)攻堅克難的實力和對工期約定的高度重視。佛山西站項目部不僅科學(xué)有序推進既定施工任務(wù)，還出色完成了原施工單位無法完成的“高難度”動作，為公司在佛山市場滾動發(fā)展作出了重要貢獻。

文化浸潤，信用建設(shè)“不停步”。企業(yè)始終秉承“誠信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的企業(yè)價值觀，定期舉辦“道德講堂”，從崗位誠信到員工信用，從管理制度到工作規(guī)范，從客戶評價到與論監(jiān)督，對企業(yè)信用和員工誠實守信自律度提出全面具體要求，引導(dǎo)員工將個人業(yè)績與誠信實踐緊密結(jié)合起來。公司將誠信作為選人用人標尺，勞動合同簽訂、續(xù)訂以及提拔，同等條件下，對誠信守本之人優(yōu)先錄用，不講誠信之人堅決不用。干部提拔前征求對口業(yè)務(wù)部門負責(zé)人意見，確保提拔人員德才兼?zhèn)?。今?月受汛期影響，京廣線路基坍塌。公司雄信項目部發(fā)揚鐵軍精神，迅速組織搶險救災(zāi)；長沙地鐵7號線開展“愛心助考”活動，為高考考生、家長及工作人員提供志愿服務(wù)；向家壩項目部深夜協(xié)助當?shù)卮迕駵缁?，組織人員疏散，積極履行社會責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象。