2022年6月1日，寧波市軌道交通集團(tuán)運(yùn)營管理中心（運(yùn)營管理部）、運(yùn)營分公司、智慧運(yùn)營分公司、線網(wǎng)調(diào)度分公司舉行集中揭牌儀式。寧波軌道交通運(yùn)營板塊機(jī)構(gòu)改革是今年以來集團(tuán)公司“四個統(tǒng)籌”（設(shè)計統(tǒng)籌、機(jī)電統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌、信息化統(tǒng)籌）組織變革和系統(tǒng)重塑的重要內(nèi)容。此次運(yùn)營改革是寧波軌道交通適應(yīng)智慧城軌發(fā)展需要，推進(jìn)科研產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營能級提升的一次系統(tǒng)性變革，為對標(biāo)國內(nèi)一流、爭做行業(yè)標(biāo)桿，打造更高水平的運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)有力的組織基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊蔚，黨委副書記、總經(jīng)理姚曄共同為新機(jī)構(gòu)揭牌。黨委副書記李曉波介紹運(yùn)營板塊改革情況，并宣布新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組成名單。四家新機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。

“1+3”模式

打造高水平運(yùn)營體系

集中揭牌標(biāo)志著寧波軌道交通“1+3”運(yùn)營管理組織體系正式開始運(yùn)作。運(yùn)營管理中心（運(yùn)營管理部）、運(yùn)營分公司、智慧運(yùn)營分公司、線網(wǎng)調(diào)度分公司將在原先運(yùn)營分公司基礎(chǔ)上完成職能交割并獨(dú)立運(yùn)作，各負(fù)其職、各擔(dān)其責(zé)，按照各自職能定位全面履職。

●聚焦網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營，全方位提升專業(yè)管理水平?！?+3”運(yùn)營管理體系將圍繞多制式行車調(diào)度、線網(wǎng)運(yùn)行圖編制、施工管理等方面，不斷加強(qiáng)行車組織調(diào)度、應(yīng)急指揮管理科學(xué)化、專業(yè)化水平；圍繞精細(xì)化管理，在傳統(tǒng)線路日常維保、大中修等方面，打造符合寧波實(shí)際的維保管理體系；深耕智慧城軌領(lǐng)域，圍繞新技術(shù)、新應(yīng)用、新場景加大科研創(chuàng)新力度。

●聚焦智慧城軌，全方位提升科研轉(zhuǎn)化水平。緊緊抓住智慧城軌行業(yè)發(fā)展契機(jī)，充分發(fā)揮寧波軌道交通“智慧能源國家示范工程”等技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，打造更多的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化平臺，推動實(shí)現(xiàn)運(yùn)營能級提升。把握智慧城軌發(fā)展趨勢，加大“城軌云、大數(shù)據(jù)以及八大應(yīng)用體系”研究力度，探索具有寧波軌道交通特點(diǎn)的智慧城軌發(fā)展路徑。

●聚焦文明典范，全方位提升運(yùn)營服務(wù)水平。把運(yùn)營服務(wù)作為寧波軌道交通踐行市委市政府打造“文明典范之都”的關(guān)鍵所在，作為打造“人民滿意的軌道交通”的內(nèi)在要求。聚焦“服務(wù)有溫度、文化有厚度”的寧波地鐵，形成具有寧波地鐵標(biāo)識度的“運(yùn)營服務(wù)體系”，著力提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平，為寧波打造現(xiàn)代化濱海大都市寫入更多軌道注腳。

楊蔚指出，加快體制機(jī)制改革是在當(dāng)前市委市政府抓項(xiàng)目、促投資的部署要求下，保障軌道交通年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)有力完成的必然要求。運(yùn)營板塊各機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步厘清職責(zé)界面、配齊機(jī)構(gòu)人員、梳理制度流程，一鼓作氣沖好刺、收好官，確保改革“后半篇文章”圓滿完成。

在揭牌儀式上，楊蔚還對新機(jī)構(gòu)、新班子進(jìn)行了集體談話，要求提高政治站位、凝心聚力，盡快適應(yīng)新崗位、新環(huán)境、新要求，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)開創(chuàng)寧波軌道交通事業(yè)發(fā)展的新局面。

一要提標(biāo)準(zhǔn)，凝心氣。

提升政治標(biāo)準(zhǔn)，把忠誠擁護(hù)“兩個確立”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”貫穿到工作的方方面面；提升為人標(biāo)準(zhǔn)，做到“心胸開闊有肚量、大公無私不利己”，決不“趨利避害”、“趨福避禍”；提升工作標(biāo)準(zhǔn)，要有爭創(chuàng)一流、爭做標(biāo)桿的心氣，堅(jiān)持目標(biāo)領(lǐng)先，把工作從“做完”提升為“做好”。

二要提能力，強(qiáng)實(shí)操。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野；強(qiáng)化變革能力，敢于突破常規(guī)和路徑依賴，從更大場景、更深層次中謀劃變革；強(qiáng)化攻堅(jiān)能力，提前謀劃、一鼓作氣，不斷加大項(xiàng)目改革攻堅(jiān)力度；強(qiáng)化統(tǒng)籌能力，推動機(jī)制集成、服務(wù)集成、政策集成，確保各項(xiàng)工作有章有法、有力有序、有為有效。

三要優(yōu)作風(fēng)，干成事。

作風(fēng)建設(shè)講究“勤”“實(shí)”“合”“正”。“勤”即天道酬勤，做到“腦勤”多學(xué)習(xí)和“腿勤”多跑主動跑；“實(shí)”就是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和實(shí)干導(dǎo)向；“合”即形成合力，既要互相補(bǔ)臺、互相支持，也要立足自身、主動擔(dān)責(zé)；“正”即風(fēng)清氣正，要自覺扛起第一責(zé)任人責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，層層傳導(dǎo)，營造干凈干事的良好氛圍。