自中鐵裝備集團(tuán)公司“銷服一體化”改革后，工程施工成為技服公司業(yè)務(wù)主體。技服公司按照集團(tuán)公司安排部署，外拓經(jīng)營(yíng)，內(nèi)抓管理，助力提質(zhì)增效，全力打造具備中鐵裝備特色的工程施工產(chǎn)業(yè)。

5月份各施工項(xiàng)目均按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，多個(gè)項(xiàng)目突破了歷史新高。洛寧TBM項(xiàng)目月指標(biāo)突破掘進(jìn)507米，開創(chuàng)了小TBM大坡度下連續(xù)30米半徑小轉(zhuǎn)彎施工歷史新紀(jì)錄?？N云TBM項(xiàng)目月掘進(jìn)416米。在無(wú)導(dǎo)洞始發(fā)等多項(xiàng)新工藝新技術(shù)的加持下，基本實(shí)現(xiàn)了抽蓄排水廊道100%機(jī)械化掘進(jìn)全覆蓋。代縣TBM項(xiàng)目月掘進(jìn)531米，作為首個(gè)用于礦山配套工程的TBM項(xiàng)目，項(xiàng)目部超前籌劃，科學(xué)應(yīng)對(duì)不良地質(zhì)，基本實(shí)現(xiàn)了始發(fā)就高產(chǎn)的目標(biāo)。湖北磷礦項(xiàng)目在26天內(nèi)實(shí)現(xiàn)5.4米級(jí)TBM在大坡度隧道(-120‰)內(nèi)所有系統(tǒng)的拆解與維修工作，項(xiàng)目超大下坡(-120‰)有水地層掘進(jìn)中的防治水、有水掘進(jìn)和積渣處理等問題的處理，為后續(xù)斜井設(shè)備的設(shè)計(jì)和類似項(xiàng)目施工提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在工程施工業(yè)務(wù)方面的主要做法如下：

01建立健全管理體系，激發(fā)改革源動(dòng)力

▲浙江縉云TBM項(xiàng)目

公司實(shí)行“大項(xiàng)目部”管理模式，一是由公司本部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難度、工藝工法特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，組建由公司系統(tǒng)部門為保障的項(xiàng)目經(jīng)理部。二是明確公司系統(tǒng)部門為大項(xiàng)目部職能機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目部實(shí)行“工區(qū)”化管理。項(xiàng)目開展時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化“打樣”制，即在各項(xiàng)目建設(shè)初期，由公司系統(tǒng)部門派遣歸口人員到項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)各機(jī)構(gòu)中進(jìn)行示范管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)快速形成生產(chǎn)力，同時(shí)達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。

02打造標(biāo)準(zhǔn)管理模板，增強(qiáng)項(xiàng)目支撐力

▲山西代縣TBM項(xiàng)目

為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高管理效率，根據(jù)合同額、工程特點(diǎn)、地理位置等打造工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化模板，通過組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部籌備模式標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部硬件配置基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助力管理提升。同時(shí)充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的示范輻射效應(yīng)，著力將每個(gè)項(xiàng)目部打造成為營(yíng)銷陣地，一方面做好樣板示范，另一方面通過項(xiàng)目資源對(duì)潛在客戶進(jìn)行間接營(yíng)銷。在四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理下，小TBM施工項(xiàng)目已擁有一個(gè)月內(nèi)從啟動(dòng)籌備到生產(chǎn)掘進(jìn)的快速響應(yīng)能力。

03加快施工技術(shù)創(chuàng)新，提高發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力

▲縉云TBM項(xiàng)目始發(fā)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，借助長(zhǎng)期以來(lái)的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，不斷總結(jié)提煉，實(shí)現(xiàn)工法創(chuàng)新，同時(shí)聯(lián)合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，在工程設(shè)計(jì)、工法研究等方面深入交流，加速推進(jìn)抽蓄領(lǐng)域機(jī)械化施工的進(jìn)程。一方面在抽水蓄能小TBM施工過程中，實(shí)現(xiàn)了短洞連打、多洞串打，創(chuàng)新提出了無(wú)導(dǎo)洞始發(fā)、長(zhǎng)距離迂回掘進(jìn)、洞內(nèi)“人”字雙向掘進(jìn)、洞內(nèi)半斷面負(fù)載掘進(jìn)等工藝工法和先進(jìn)技術(shù)。另一方面創(chuàng)新開發(fā)了可傳遞跟蹤測(cè)量導(dǎo)向系統(tǒng)，突破了機(jī)械法豎井掘進(jìn)機(jī)連續(xù)自動(dòng)導(dǎo)向測(cè)量的瓶頸，為后續(xù)深井掘進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

04持續(xù)強(qiáng)化安全管控，發(fā)揮全員執(zhí)行力

▲湖北磷礦TBM項(xiàng)目

在項(xiàng)目安全管理過程中，一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，從項(xiàng)目策劃階段對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析，制定出管控總表，在方案制定、設(shè)備配套、施工組織上對(duì)可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行防范。二是落實(shí)網(wǎng)格化風(fēng)險(xiǎn)管控措施。網(wǎng)格化風(fēng)險(xiǎn)管控分公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層級(jí)，公司本部統(tǒng)籌，項(xiàng)目部具體落實(shí)，將安全管理分區(qū)域、分工序落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)無(wú)盲區(qū)監(jiān)管。三是借助信息化安全管理手段，實(shí)現(xiàn)安全管理自動(dòng)化。洛寧項(xiàng)目的電動(dòng)機(jī)車安全預(yù)警系統(tǒng)，在運(yùn)行視頻監(jiān)控的前提下，可以實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)位置預(yù)警，大坡度小轉(zhuǎn)彎段自動(dòng)限速運(yùn)行等功能。

05落實(shí)全面成本考核，釋放發(fā)展內(nèi)生力

▲寧海豎井SBM項(xiàng)目

成本管理方面嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算、項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算、項(xiàng)目成本歸集和成本分析，其中成本分析貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。在具體項(xiàng)目成本管理中，一方面全面落實(shí)責(zé)任成本考核，另一方面嘗試工序和任務(wù)包干模式。其中已完工的寧海TBM項(xiàng)目在責(zé)任成本激勵(lì)下提前兩個(gè)月完成掘進(jìn)，項(xiàng)目盈利比預(yù)期增加5個(gè)點(diǎn);豎井項(xiàng)目作為新工法新工藝試驗(yàn)項(xiàng)目，作業(yè)難度大、勞動(dòng)強(qiáng)度高，項(xiàng)目后期通過工序包干措施，連續(xù)三月穩(wěn)產(chǎn)30米以上，最終確保順利貫通。

06加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

▲洛寧TBM項(xiàng)目

面對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，技服公司通過“外引內(nèi)培”雙渠道穩(wěn)定人才隊(duì)伍。在項(xiàng)目人才選配方面，一方面通過內(nèi)部崗位競(jìng)聘等途徑將想干事、能干事的人安排在關(guān)鍵崗位，同時(shí)通過工序包干、績(jī)效考核、責(zé)任承包等多途徑促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的干事激情。另一方面落實(shí)崗位練兵機(jī)制，將人才培養(yǎng)列入工程項(xiàng)目策劃，將人才培養(yǎng)與項(xiàng)目考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)干一個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)一批人才的目標(biāo)。

下一步，技服公司將著眼于集團(tuán)公司綜合性服務(wù)體系中“工程服務(wù)體系”建設(shè)這一重要環(huán)節(jié)，以工程服務(wù)能力、工程策劃及施工能力、工程預(yù)算能力、信息化能力建設(shè)為抓手，以構(gòu)建人才體系、工籌體系、定額成本體系、租賃信息體系為措施，以打造明星產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)客戶為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)客戶快速完成從1到N的復(fù)制，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新領(lǐng)域從0到1的突破。