一是項目建設(shè)要再提速。對照金義東項目剩余工程安全評估計劃，主動對接評估單位和市有關(guān)部門，全面推進各項工程驗收與專項驗收工作。

二是運營服務(wù)要再升級。認真總結(jié)運營一周年的工作經(jīng)驗，加快特色文化車站打造和“金軌智行”APP重構(gòu)，加強干部隊伍建設(shè)，積極探索布局工區(qū)一體化，持續(xù)提升運營服務(wù)和應(yīng)急管理水平。

三是產(chǎn)業(yè)布局要再拓展。加快打造“2+3”主業(yè)發(fā)展格局，加強TOD項目等相關(guān)業(yè)務(wù)謀劃落地，持續(xù)深化研究“軌道+文旅”業(yè)務(wù)，提高流量水平，進一步發(fā)揮軌道交通效益。

四是市場業(yè)務(wù)要再突破。繼續(xù)努力推動更多金融業(yè)務(wù)落地，積極謀劃加快市場化公司組建。全力對接合作單位和市有關(guān)部門，加快工程建設(shè)等相關(guān)資質(zhì)申請，推動集團公司產(chǎn)業(yè)進一步做大。

五是安全生產(chǎn)要再夯實。全面貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，寧可“百日緊”、不可“一日松”，加強運營各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和分析，以數(shù)字化手段提升安全防范能力和應(yīng)急水平。

六是黨的建設(shè)要再強化。認真落實集團公司黨委管黨治黨主體責任，統(tǒng)籌推進“清廉金軌”建設(shè)，加強隊伍建設(shè)和黨建品牌打造，夯實集團公司高質(zhì)量發(fā)展保障。

一是要在聚焦主業(yè)上出實招。聚焦產(chǎn)業(yè)投資、運營管理等重點工作需要，加快完成集團公司組織架構(gòu)調(diào)整。以組織先行保障集團公司市場化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署落到實處。

二是要在降本增效上闖新路。堅持“瘦身塑型”和“強筋健骨”統(tǒng)籌推進，強化風險管控能力，聚力提升資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。

三是要在轉(zhuǎn)型發(fā)展上加活力。切實轉(zhuǎn)變思想觀念，樹牢危機意識、風險意識和市場意識，以崗礪才、以崗引才，持續(xù)增強公司的競爭力、影響力、創(chuàng)新力和抗風險能力。

四是要在狠抓落實上下功夫。通過壓實責任、敢于擔當、集思廣益和嚴格考核來抓落實，凝聚全員合力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，用好考核“指揮棒”，確保各項重點工作落到實處。