5月31日上午，邯鄲市公共交通集團(tuán)有限公司召開全體干部大會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室長、各單位班子成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加會議。會議由黨委副書記、總經(jīng)理韓現(xiàn)廣主持。

此次會議，既是承前啟后、明確方向的工作部署會，也是樹正氣、鼓干勁、做表率的整隊(duì)會，更是一次關(guān)鍵的預(yù)警會。其目的在于引導(dǎo)全體中層干部審時(shí)度勢，凝聚共識，勇攀高峰，為下步工作更好開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會上，集團(tuán)各位主管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對存在問題和不足進(jìn)行深刻剖析。

“經(jīng)過這兩年我與大家一起摸爬滾打、爬坡過坎，我認(rèn)為公交這支隊(duì)伍是具有凝聚力、向心力和能打勝仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)，其展現(xiàn)的公交精神、公交士氣和公交文化讓人敬佩和驕傲。但是我們也必須清醒地認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展靠的是領(lǐng)導(dǎo)干部不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，只有這樣才能使公交集團(tuán)越來越好、越來越快、越來越現(xiàn)代化?！秉h委書記、董事長楊波言近旨遠(yuǎn)地說道。

會上，楊波采用以會代訓(xùn)的形式，從全局視角出發(fā)，深入分析當(dāng)前集團(tuán)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在問題，并提出了提升三個(gè)能力、促進(jìn)三產(chǎn)單位融合發(fā)展、大搞市場調(diào)研、提高業(yè)績能力，以及培養(yǎng)人才的策略。并鼓勵全體干部在今后工作中，要敢于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、敢于斗爭、敢于承擔(dān)責(zé)任，以堅(jiān)定的決心和有力的措施，推動邯鄲公交各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。

會議重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面貫穿當(dāng)前公交面臨的形勢與挑戰(zhàn)：

01

身為領(lǐng)導(dǎo)干部，要心向組織、廉潔奉公作為一名基層干部，首先要心向組織。要遵循集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保自己的行為符合組織期望和標(biāo)準(zhǔn)。其次要依靠組織，發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)，要充分利用工作平臺，展現(xiàn)自己才能，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是要共建組織，要看人長處、容人短處，互相搭臺、互相包容、互相尊重、清正廉潔，真正做到愛護(hù)集體、幫助集體、守護(hù)集體。

02

身為領(lǐng)導(dǎo)干部，要懂管理會管理，具備領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是影響力。領(lǐng)導(dǎo)干部要用以身作則和實(shí)際行動來感染人、征服人，要通過育人、帶人、培養(yǎng)人、輸送人來點(diǎn)燃職工心中的希望。同時(shí)，全體干部需要持續(xù)提升三種能力，即：經(jīng)營分析能力、科學(xué)調(diào)配能力、個(gè)人素質(zhì)能力。下步，集團(tuán)將啟動多種專題培訓(xùn)，幫助干部拓寬視野、增長見識，真正做到學(xué)管理、懂管理、會管理。

03

身為領(lǐng)導(dǎo)干部，要用業(yè)績說話

公交作為服務(wù)型企業(yè)，注重的是兩大效益。領(lǐng)導(dǎo)干部必須以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，用業(yè)績說話，積極作為，牢固樹立“有為才有位、有位更有為、不作為就下位”的思想意識，鼓勵有能力、有魄力、有業(yè)績、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)注入新風(fēng)和活力。

04

身為領(lǐng)導(dǎo)干部，要用心做事、履職盡責(zé)身為領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要教導(dǎo)職工“干一行、愛一行”“干一行、衷一行”，更要以身作則，熱愛本職工作、熟悉精通業(yè)務(wù)、樹立責(zé)任意識，努力做到要勤快不懶惰，知難而進(jìn)，確保全身心投入工作，切實(shí)履職盡責(zé)。

05

身為領(lǐng)導(dǎo)干部，要主動迎接困難保持工作激情面對繁重的工作任務(wù)和壓力，領(lǐng)導(dǎo)干部需保持正確心態(tài)，積極面對困難，尋找解決方案，做到不抱怨、不推脫。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部紀(jì)律和執(zhí)行力，強(qiáng)化督導(dǎo)機(jī)制，實(shí)行獎罰分明，激勵廣大干部職工更加積極地投入到工作中，為共同推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

06

身為領(lǐng)導(dǎo)干部，要具備沉浸式研究業(yè)務(wù)的能力面對當(dāng)前市場變化和內(nèi)部瓶頸，要通過融合和創(chuàng)新來突破當(dāng)前困境。下步，各單位、各部門要大搞調(diào)研之風(fēng)，深入市場調(diào)研，了解用戶需求，為線路調(diào)整、更新項(xiàng)目、融合發(fā)展提供決策依據(jù)。同時(shí)，要實(shí)行線上與線下融合、經(jīng)營單位之間融合、內(nèi)外市場融合等，創(chuàng)新經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保發(fā)展有目標(biāo)、有定位、有舉措、有效果。

07

身為領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)會識人、用人、育人

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。下步，集團(tuán)將從內(nèi)部入手，培養(yǎng)和挖掘各類人才。各單位、各部門要多組織活動和競賽，以此發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。

與此同時(shí)，楊波將個(gè)人郵箱進(jìn)行現(xiàn)場公開，這種敢于亮相、敢于公開、敢于接受監(jiān)督的方式讓與會人員拍手叫好，同時(shí)也為全體職工打開大門，鼓勵有才華、有能力、有見解的員工毛遂自薦。這一舉動，讓全體員工看到希望，激起了一池春水。

最后，總經(jīng)理韓現(xiàn)廣對此次會議進(jìn)行總結(jié)，他要求，會后各單位要對董事長講話進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、傳達(dá)、學(xué)習(xí)，今后，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更堅(jiān)定的信念投入工作，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦。

與此同時(shí)，韓現(xiàn)廣用三個(gè)“沒想到”來總結(jié)任職20天后的深刻感受：

一是沒想到公交集團(tuán)這么大

通過利用兩周時(shí)間的調(diào)研，對集團(tuán)所管理的車輛數(shù)量之多、員工隊(duì)伍之龐大以及場站分布廣泛已進(jìn)行了全面了解，也看到公交人的不易。想讓這個(gè)龐大的系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要每一位員工都發(fā)揮出自己的作用，需要各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)之間緊密協(xié)作、互相支持。同時(shí)，我也看到了全體員工在服務(wù)市民出行、推動城市發(fā)展方面所承擔(dān)的重要使命，深受鼓舞。

二是沒想到公交集團(tuán)的執(zhí)行力這么強(qiáng)

無論是身處一線的工作人員，還是基層管理者，大家任勞任怨高強(qiáng)度的工作模式是常態(tài)，大家的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神讓我深受感動。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，也是從不找借口，不畏困難，只要領(lǐng)導(dǎo)交代，必定全力以赴，高效完成。這種氛圍和團(tuán)隊(duì)精神讓我深感自豪，也激勵著我更加努力地工作。

三是沒想到全體公交人精神境界這么高

全體公交人展現(xiàn)出一心為民的工作態(tài)度，深深地打動了我，三產(chǎn)單位為了極少利潤努力去爭取;保障單位深夜更新候車?yán)?主業(yè)單位為民服務(wù)體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)。這種斗志和毅力讓我深感震撼，這種精神境界讓我對公交這個(gè)團(tuán)隊(duì)有了更深的認(rèn)知，我為能夠成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員而感到自豪。

會議還對安全工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并啟動“安全生產(chǎn)月”活動。