“隧道盡頭的光，就是我們追尋的目標(biāo)和前行的方向?！闭劦剿淼澜ㄔO(shè)者的動(dòng)力源，中鐵十七局六公司貴州金仁桐項(xiàng)目副總工程師兼太陽(yáng)坪隧道負(fù)責(zé)人唐煒深有感觸地說(shuō)道。

工作7年來(lái)，唐煒有將近6年的時(shí)間是跟隧道打交道，從初識(shí)的迷茫，到如今技術(shù)、管理“兩手抓、兩手硬”，先后獲得集團(tuán)優(yōu)秀共青團(tuán)員、青年崗位能手等榮譽(yù)。隨著隧道掘進(jìn)里程的增加，唐煒在成長(zhǎng)中蛻變，也更加篤定了逐光前行的決心。

以學(xué)促干夯基礎(chǔ)

2016年底，參加工作一年半的唐煒被調(diào)到剛開(kāi)工的長(zhǎng)福高速A3標(biāo)，成為一名隧道施工技術(shù)員，由此進(jìn)入一個(gè)全新領(lǐng)域。剛開(kāi)始，一沓厚厚的設(shè)計(jì)圖翻下來(lái)，只明白了個(gè)大概，很多具體部位的標(biāo)識(shí)和參數(shù)都不理解。

唐煒監(jiān)控隧道施工情況

“這樣怎么指導(dǎo)施工？”既定開(kāi)工日期就像進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的紅燈，唐煒沒(méi)有更多時(shí)間躊躇，必須在開(kāi)工前的窗口期惡補(bǔ)專業(yè)知識(shí)。那段時(shí)間，唐煒手不離圖紙和規(guī)范，遇到不懂的內(nèi)容就上網(wǎng)查，逮著項(xiàng)目技術(shù)人員就一個(gè)勁兒地問(wèn)，還常常跟經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)人員探討。

隧道正式進(jìn)洞施工后，一切似乎都比預(yù)想的順利?！翱粗鴪D紙，對(duì)比實(shí)物，才發(fā)現(xiàn)隧道施工也沒(méi)多難?！碧茻樀牡讱鈦?lái)自前期的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，這也讓他深刻體會(huì)到“識(shí)圖算量”基本功的重要性。在金仁桐項(xiàng)目，唐煒帶過(guò)不少年輕技術(shù)員，而他傳授的第一項(xiàng)技能，就是看圖紙、算工程量，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際講解，幫助他們打牢基礎(chǔ)、快速成長(zhǎng)。

在唐煒的微信“常讀的訂閱號(hào)”列表里，不僅有行業(yè)權(quán)威平臺(tái)，還有國(guó)內(nèi)重點(diǎn)隧道工程的公眾號(hào)，遇到好的推文，他會(huì)跟其他技術(shù)人員分享。對(duì)前沿技術(shù)的關(guān)心關(guān)注在唐煒心中埋下了創(chuàng)新的種子，他提出用PVC管作為路緣排水溝現(xiàn)澆施工的內(nèi)模，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約了施工成本；隧道口仰坡施工中提出“爆破+機(jī)械開(kāi)挖”相結(jié)合的工法，提升施工功效2倍以上……隨著技術(shù)和管理不斷成熟，唐煒被提拔為隧道技術(shù)主任。

主動(dòng)融入聚合力

初出校園的唐煒帶著點(diǎn)兒“書(shū)生氣”，而作為隧道施工技術(shù)人員，他經(jīng)常要跟一線工人直接溝通。當(dāng)時(shí)工人大多來(lái)自湖南、貴州、福建等地，說(shuō)話口音重，語(yǔ)速又快，唐煒“豎起耳朵”也沒(méi)聽(tīng)懂幾句。溝通都成問(wèn)題，管理就更談不上了，往往是他說(shuō)一套，工人自己做一套。

要讓所有工人都改變是不可能的，唐煒只能改變自己，主動(dòng)適應(yīng)。他在工作之余找工人們聊天，操一口家鄉(xiāng)的重慶方言跟他們拉家常，從老家的美食，聊到子女的學(xué)業(yè)，他們關(guān)心什么就聊什么。很快，工人們接納了這個(gè)年輕人，不再把他當(dāng)作一個(gè)只會(huì)說(shuō)“官話”的“書(shū)生”，愿意主動(dòng)跟他溝通。

唐煒（右）與勞務(wù)隊(duì)伍商議施工方案

能溝通只是入門(mén)，關(guān)鍵還得管得好。為了讓工人更好理解和執(zhí)行，唐煒把圖紙、規(guī)范“掰開(kāi)揉碎”交給他們。在隧道防水施工時(shí)，工人憑經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為有防水板就夠了，安裝環(huán)向盲管屬于“多此一舉”。唐煒不急著命令工人嚴(yán)格按圖施工，他買來(lái)飲料，把工人叫來(lái)休息，聊天過(guò)程中告訴他們山體含水量大，不裝環(huán)向盲管把水導(dǎo)出去存在安全隱患?！按笥碇嗡?tīng)過(guò)吧，光靠堵不得行，還要疏噻?！钡览碇v透了，工人聽(tīng)懂了，也對(duì)這個(gè)“小老鄉(xiāng)”更加信任，服從他的管理。

管理上的“疏導(dǎo)法”讓他跟勞務(wù)隊(duì)伍更好地融合，也收獲了更多支持。在金仁桐項(xiàng)目太陽(yáng)坪隧道加寬段二襯臺(tái)車選型上，唐煒聽(tīng)取班組意見(jiàn)，放棄自有臺(tái)車改造方案，選擇使用更為方便的穿行式臺(tái)車，在不增加成本的基礎(chǔ)上極大方便了工人施工作業(yè)；隧道施工剛到中后期，電纜溝施工班組就提前帶著模板選型和施工工藝等方案來(lái)找唐煒商議，早早把最優(yōu)方案定下來(lái)，隨時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

以誠(chéng)相待謀共贏

從技術(shù)尖兵成為整個(gè)隧道施工的“大管家”，唐煒擔(dān)任金仁桐項(xiàng)目太陽(yáng)坪隧道負(fù)責(zé)人后，把進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作都裝在心里，統(tǒng)籌考慮。

“隧道施工最講究節(jié)奏，節(jié)奏好了，進(jìn)度肯定快?！碧茻樥f(shuō)道。為了保證施工節(jié)奏，他把以誠(chéng)相待、做好服務(wù)作為管理勞務(wù)隊(duì)伍的重要法寶，同時(shí)也灌輸給每一位管理人員。技術(shù)交底及時(shí)、物資保障到位；關(guān)鍵部位施工時(shí)，他親自帶隊(duì)盯控，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；隧道24小時(shí)作業(yè)，常常在后半夜接到報(bào)檢電話，他二話不說(shuō)第一時(shí)間趕到作業(yè)面，從不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。

節(jié)奏形成了，唐煒在速度上動(dòng)起了心思。項(xiàng)目部采取“超額累進(jìn)”的方式給勞務(wù)隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)：月進(jìn)尺超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的110米給予獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)160米的部分再次獎(jiǎng)勵(lì)。在此基礎(chǔ)上，唐煒提出考核到人，明確每個(gè)炮眼的責(zé)任人，每次爆破后采用三維激光掃描儀監(jiān)測(cè)斷面超欠挖情況，對(duì)炮眼控制較好的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能提前計(jì)算下一循環(huán)的打孔和爆破參數(shù)，有效控制超欠挖情況。在激勵(lì)制度下，隧道施工開(kāi)足馬力，每月平均進(jìn)尺將近150米，最高紀(jì)錄達(dá)到198米，速度遠(yuǎn)超同類型隧道。

唐煒（左）給新員工講解隧道施工情況

從最初的偶然結(jié)緣，到現(xiàn)在的潛心耕耘，唐煒不斷積蓄能量，在掌子面學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提升管理技能，從每一寸隧道進(jìn)尺中收獲成長(zhǎng)與蛻變。日漸清晰的掘進(jìn)路線上，他把汗水和腳印留在身后，邁著堅(jiān)定的步伐，追尋隧道盡頭的光明。